25 años dentro de empresas.
Primero construyendo los sistemas.
Luego teniendo que vivir con ellos.

Llevo 25 años metido en empresas como la tuya.

Los primeros diez, como informático. Montando software de gestión, instalando herramientas, formando a personas que nunca habían tocado un ordenador para que usaran un ERP que yo había construido.

Vi de todo. Sistemas perfectos en la demo que nadie usaba tres meses después. Empresas que pagaban una pasta por una solución técnica impecable — y seguían con el Excel de siempre porque nadie había pensado en cómo encajaba con su forma real de trabajar.

Eso me enseñó algo que no viene en ningún manual: el problema casi nunca es el software. El problema es que nadie se había sentado antes a entender qué necesitaba la empresa de verdad.

Los últimos quince, en el otro lado. Director de Operaciones en un grupo multisectorial. Ocho empresas en sectores distintos — telecomunicaciones, instalaciones, energía, transporte, hostelería.

Lo que traigo a cada sesión no es una metodología. Es haber tomado estas decisiones — con presupuesto real, con personas reales, con el negocio funcionando mientras intentabas mejorarlo.

He estado en los dos lados del mismo problema.
Eso es el diferencial de Enjaret.